為加強干部隊伍建設，2月19日至22日，一公司舉辦2024年中高層領導人員素質能力與執行力提升培訓班。培訓班邀請了自治區自然資源廳執法督察局副局長何杰模；廣西路建集團副總經理、總工程師、首席內訓師張坤球，紀檢監察室副主任（主持全面工作）雷旭太，一公司部分領導班子；北京市盈科（南寧）律師事務所高級合伙人蔡家華進行授課。
培訓現場 李卓穎/攝
降本增效 發揮內部優勢
本次培訓班以素質能力與執行力提升為主題，課程內容涵蓋學習貫徹習近平總書記對廣西重大方略要求、國有企業高質量發展、工程項目質量管理、安全管理履職、人力資源管理、依法依規用地、市場開發、法律風險識別與防范等十個方面內容，涉及領域廣泛，精準契合一公司高質量發展與項目建設多樣需求，綜合實用性強。
與往年相比，此次培訓充分發揮了內部講師的優勢，邀請廣西路建集團領導及一公司領導班子進行授課。他們結合自身多年工作經驗，講政策、談經驗、教方法，授課內容更加符合公司高質量發展需求，貼近經營管理實際，為各項目、各職能部門下一步更好地開展工作指明了方向。
專題授課 力學篤行
何杰模以《嚴格耕地保護 依法依規用地》為題，從如何理解嚴格耕地保護的重要性、如何認識違法用地后果的嚴重性、如何提前開展公路項目用地報批三個方面展開講述，加深學員對依法依規用地的認知與理解，指導學員在進行項目建設過程中合理規避用林用地風險。
何杰模授課 李卓穎/攝
在《高橋隧比公路工程項目實操性施工組織管理及案例》課上，張坤球結合自身經歷從項目前期調查、核心團隊組建、場站駐地規劃、材料把控、勞務管理、現場管理、施工工序等方面提煉了16條實戰管理施工組織管理“真經”。就高橋隧比項目管理，張坤球舉一反三，引用施工現場實例深入剖析項目實操性施工組織管理的新思路、新舉措，并對施工組織工作存在問題及對策、如何通過優良的施工組織管理在施工中減少窩工進行總結，給出具體的解決措施，助力應對多重挑戰，讓學員們深受啟發。除了一公司參會的中高層領導以外，該課程也吸引廣西路建集團工程管理部、技術中心辦公室及各分子公司工程部和技術分中心辦公室40余人到會學習。
張坤球授課 李卓穎/攝
雷旭太以《紀委監委派駐機構改革對國有企業領導干部的意義》為題，帶領學員深入學習了《中國共產黨紀律處分條例》《中華人民共和國監察法》以及紀檢監察機關派駐機構工作規則和有關規定，給學員們帶來生動而深刻的黨風廉政教育和精神洗禮。
雷旭太授課 李卓穎/攝
蔡家華以《農民工工資與人身傷害法律風險識別與防范》為題，分析了如何界定“農民工工資”、施工單位面臨的人身傷害法律風險，并結合工作實際提出了建議，給學員打好預防針。
蔡家華授課 李卓穎/攝
一公司黨委書記、總經理高雪山在開班講話中強調，此次培訓是一公司貫徹落實北投集團“正風、協同、拓展、增效”八字方針，圍繞北投集團和廣西路建集團重點工作任務，準確把握當前形勢，強化工作落實的需要，是拓展團隊戰略眼光、打造學習型團隊的戰略需要，也是不斷提升中高層領導人員決策本領和綜合能力素質，更好地履職盡責的需要，對一公司強化人才建設有著重要意義。
高雪山作開班講話 李卓穎/攝
在《深入貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求 引領和保障國有企業高質量發展》課程中，高雪山從深刻領會習近平總書記對廣西重大方略要求的豐富內涵、如何做強做優做大國有企業等方面進行授課，并結合實際，部署一公司下一步工作重點任務。
在《企業高質量發展中的競爭定位與模式再造》課程中，高雪山著眼當前全球經濟環境和發展大勢，引用國內外先進企業管理和企業文化建設經驗案例，讓學員們深受啟發的同時，進一步開拓視野格局、提升戰略思維能力。
在《非人力資源經理的人力資源管理》課程中，高雪山針對企業人力資源管理角色定位、價值體現、模式差異和崗位能力素質等方面分析問題，幫助學員進一步掌握企業選人、用人、育人、留人的方式方法。
高雪山授課 李卓穎/攝
一公司副總經理陳貴榮以《市場開拓面臨的困難與措施》為題，結合當前面臨的形勢及市場環境和困難，針對性地提出應對措施，全方位解讀優化企業市場開發的方式方法。
陳貴榮授課 李卓穎/攝
一公司安全總監盧天祥以《安全管理履職與素質能力提升》為題，向學員講述如何落實新安法要求，明確關鍵部門安全生產職責，做好源頭管理，改變安全管理思想理念，認真履職履責，讓學員系統地了解提高安全管理素質能力的重要意義。
盧天祥授課 李卓穎/攝
一公司總工程師黃云以《工程項目質量管理的今天與明天》為題，講述了當前企業工程項目質量管理發展形勢以及方法，對提升學員工程質量管理能力，構建形成嚴格執行質量管理流程文化有著重要影響。
黃云授課 /攝
凝聚共識 聚力前行
一公司黨委副書記曾祥準在總結講話中對此次培訓班的各項工作表示肯定，并對下一步工作提出五點希望：一是深入學習貫徹習近平總書記對廣西重大方略要求，持續提升政治力、決策力、執行力，推動成本和現金流管理理念持續落地，推動一公司基礎管理能力水平提升；二是堅持以北投集團“正風、協同、拓展、增效”八字工作方針為綱，持續壓實項目全生命周期管理與考核之責、“大安全”之責、風險防控之責、品質主責等“四責”，全面推動一公司高質量發展；三是要充分認識一公司當前市場開拓的緊迫性，提高認識、轉變思路，主動作為，全力以赴開創市場開發新局面；四是要守正創新，在提質增效、系統管理、精細化管理、遺留問題處理等各個方面，深入分析總結工作得失，努力實現自我突破；五是深刻吸取反面案例教訓，強化作風建設鍛造過硬本領，正確看待手中權力，帶頭管好自己、管好家人親屬、管好身邊人和身邊事、管好主管及分管領域，鍥而不舍營造清正風氣。
曾祥準作總結講話 李卓穎/攝
此次學習培訓，進一步推動了一公司中高層領導人員的思想升華、知識優化、能力提高、作風改進，為著力打造高素質干部隊伍，推動企業高質量發展奠定了堅實基礎。
一公司領導班子、各職能部（室）正副職及項目領導班子共160余名中高層領導人員參加培訓。