交建檢測是集團公司構建形成“一主兩軸四翼”多元化發展格局的一塊重要拼圖。談及質量，作為一名試驗檢測工作者，我深知，工地試驗室在工程項目質量控制方面扮演著舉足輕重的角色。工地試驗室猶如工程質量管理的堅固前哨，守護著工程品質的細微之處。工地試驗室負責工程項目的施工原材料以及各項工序的檢測，為工程質量控制和評判提供基礎數據，確保施工過程中的每一個環節都符合設計標準。每一項試驗數據都關乎著工程質量，每一次精準的檢測都是對品質承諾的堅守。
馬正寧與中心試驗室、總監辦對項目隧道二襯進行實體檢測
如何做好工地試驗室的管理工作？我認為硬件建設標準化、質量管理精細化、數據報告信息化等方面尤為重要。試驗室標準化建設、合理分區可以提高工作效率；質量管理精細化包括嚴格控制原材料質量、杜絕不合格材料在工程實體中的應用、及時對工程實體進行規范化檢測等具體要求，能夠科學指導項目施工；試驗檢測數據報告信息化指的是善于利用系統軟件等電子歸檔的方式，確保報告的完整性、準確性。
標準化建設是工地試驗室工作的首要基石。工地試驗室的籌建需要結合項目實際情況，各個功能室的設置既要滿足各試驗檢測條件要求，也要考慮合理布局。例如，石料室不能緊鄰辦公室，避免噪音干擾影響辦公；土工室和CBR泡水試件不能放在同一區域，以免相互干擾造成結果偏離；標養室和力學室應相鄰，保證試件濕度，方便試件搬運，提高工作效率，等等。把控好這些標準化建設的細節，可以大大提升試驗的工作效率。蒼容5標工地試驗室的標準化建設歷經數次嚴謹的檢查，不斷完善，獲得了指揮部、中心試驗室以及總監辦的高度評價與一致贊譽。指揮部還組織了全線8個標段的工地試驗室及4個總監辦試驗室到蒼容5標工地試驗室參觀，深化交流，學習良好的工程管理經驗。
指揮部組織全線試驗室到蒼容5標工地試驗室參觀學習
在踐行質量管理精細化的過程中，施工原材料的質量控制是重中之重，而其難點就在于特殊材料的外委試驗管理。特殊材料的設計要求高，檢測周期長，如果不提前制定檢測計劃，及時送檢，很容易出現“未檢先用、檢測參數不全”的情況。工地試驗室提前與項目材料部復核下一步施工所需的原材料，做好送檢計劃。在材料進場時，工地試驗室與材料部門一起對照設計要求、施工規范及出廠質量證明進行初驗收，第一時間見證取樣送檢，督促外委檢測機構按時完成檢測，對檢測結果符合性進行確認。
針對特定石材帶來的混凝土制備難題，我們采取了質量控制措施。在項目前期，我們調查發現，周邊石場石材均為花崗巖材質，用來制備混凝土容易出現“離析”“不掛漿”等現象。如果更換石材，將導致項目成本增加。為確保成本效益最大化，我們把周邊所有石場的石材都進行檢測分析和配合比試拌，從中選出狀態效果較好的石場石材，并與外加劑廠家溝通開展適配工作，調整外加劑摻量及成分，使混凝土狀態達到最優的效果。經過大量試配驗證工作，最終調整制備的混凝土配合比滿足現場施工各項指標要求。經檢測，蒼容5標項目澆筑的樁基均為Ⅰ類樁，各部位實體強度滿足設計要求。
馬正寧查看砂石料
檢測記錄、報告管理的重要性同樣不容小覷。一份完整的試驗檢測記錄報告的形成，需要經過正確選擇檢測方法和設備、熟練操作、認真記錄檢測數據、完善臺賬、錄入系統、報告審批及打印蓋章歸檔等一系列步驟。每一個環節都需要耐心、細心、專業地去完成，任何失誤都可能影響試驗檢測數據的準確性和客觀性。為此，我們常常采取有效措施，嚴格控制檢測記錄、報告的質量，提高其準確性和客觀性：加強對檢測人員的指導，定期開展培訓，提高其專業技能和工作責任心；協同兄弟單位標段進行交叉檢查，相互監督指導，有效發現和糾正資料存在的問題；利用電子信息化管理來實現資料的電子化存儲、查詢和共享，提高資料的管理效率和利用效率，減少資料丟失或損壞的風險；通過試驗資料系統，實現資料的自動分類、編制和歸檔，減少人為錯誤和遺漏的情況。
近年來，在交建公司全體員工的不懈奮斗與團結協作下，交建公司工地試驗室質量管理水準不斷攀升，充分發揮試驗檢測在控制工程質量和指導工程建設中的重要作用，構建形成了成熟的工地試驗室質量管理體系，在業內信譽良好，連續3年獲評公路水運工程質量試驗檢測機構AA級信用評價。
在集團公司65年的發展歷程中，對品質的堅守已經深深地烙印在每一位員工的心中，成為大家共同的目標和追求。我們要堅持以質量為基石，努力為客戶提供更加優質的服務，精心構筑每一項工程，力求卓越品質，攜手邁向更加燦爛輝煌的未來。