6月26日至27日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理，航務(wù)公司黨委書記、董事長(zhǎng)余述瓊帶隊(duì)到武忻2-4分部、來(lái)賓西橋區(qū)航道整治項(xiàng)目和爆破項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)研指導(dǎo)工作。
余述瓊在工程船舶上調(diào)研指導(dǎo)工作 唐華鐘/攝
在來(lái)賓西橋區(qū)航道整治項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，余述瓊詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及船舶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等情況，并參觀了港航科技展廳，對(duì)展廳的建設(shè)提出切實(shí)可行的建議。
余述瓊參觀港航科技展廳 唐華鐘/攝
調(diào)研座談會(huì)上，余述瓊認(rèn)真聽取了武忻2-4分部、來(lái)賓西橋區(qū)航道整治項(xiàng)目和爆破項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告。
調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 廖雪瑩/攝
針對(duì)項(xiàng)目目前存在問(wèn)題，結(jié)合航務(wù)公司當(dāng)前重點(diǎn)工作，余述瓊提出四點(diǎn)要求：一是要不斷提升港航項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，利用現(xiàn)有港航項(xiàng)目，培育一批水陸兩棲復(fù)合型人才，走好轉(zhuǎn)型升級(jí)第一步。二是要強(qiáng)化安全管理，出臺(tái)水運(yùn)建設(shè)安全生產(chǎn)制度，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重管控體系，從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)，減少和消除隱患，有效防范各類事故。三是要全面抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控，充分挖掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)，切實(shí)做到降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化目標(biāo)。四是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提高關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)能力，要加強(qiáng)港航方面科技研發(fā)，利用現(xiàn)有港航項(xiàng)目，爭(zhēng)取在港航方面獲得重磅科技創(chuàng)新成果，提升航務(wù)公司軟實(shí)力和業(yè)界影響力。五是各項(xiàng)目要加強(qiáng)與外單位之間的溝通，建立良好的溝通合作關(guān)系，助推項(xiàng)目順利建設(shè)，同時(shí)為開拓區(qū)域市場(chǎng)作準(zhǔn)備。
余述瓊講話 廖雪瑩/攝
（文/廖雪瑩、唐華鐘 審核/鄧子敬 黃景輯）