為實現年度工程計量管理目標，提高工程計量率，加快工程項目資金回收，提高資金利用率，近日，廣西路建集團成本合約管理部組織召開在建項目計量工作專項會議，廣西路建集團常務副總經理王長兵，廣西路建集團成本合約部全體人員，一公司、二公司、航務公司分管計量變更領導、成本合約部相關人員，各項目項目經理及計量負責人參加會議。
會上，一公司、二公司、航務公司分管計量變更領導分別匯報了本公司在建、收尾項目的工程計量、資金回收情況、存在問題及解決措施；部分項目項目經理匯報了項目生產經營過程中遇到的困難，與會人員針對各項目存在的問題進行深入討論。王長兵對相關問題進行了詳細分析，并提出了解決困難的意見和措施。
王長兵對廣西路建集團下半年計量工作提出要求：一是高度重視和加強計量變更基礎資料收集工作，落實到責任人，精細化項目管理；二是遇到困難及時反饋，合理利用廣西路建集團現有資源，理順關系，加強對內、對外的溝通和協作，落實各項計量管理工作；三是針對業主前期策劃方案，要清楚工作流程和策劃內容；四是完善獎勵激勵機制，加強計量管理崗位人才隊伍建設，擴大培訓范圍，提升員工業務水平，調動員工工作的積極性，為廣西路建集團高質量發展做出貢獻。
本次計量工作專項會議解決了項目在生產經營過程中遇到的一些困難，為下一步計量工作開展提供了清晰的思路與有力的支撐，同時表明了完成年度計量目標任務的決心。
廣西路建集團2021年下半年計量工作專項會議現場 古昌靈/攝