8月20日，廣西路建集團召開直屬企業領導人員推行任期制和契約化管理工作推進會。廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）、經營策劃部和各直屬企業人力資源部負責人及相關人員參加會議。廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）部長覃柳娜主持會議。
會議現場 蒙苑/攝
會議指出，推行經理層成員任期制和契約化管理，是深化國有企業改革、完善現代企業制度的重大部署，是深化領導干部人事制度改革、創新選人用人機制的重要舉措，是實現廣西路建集團發展的必然要求。會議強調，各直屬企業要堅決把任期制和契約化管理作為一項重大政治任務高效推進，要充分認識和理解任期制和契約化管理工作重要性，緊緊抓住改革主線，嚴格按照自治區國資委、北投集團和廣西路建集團要求，高標準高質量按期完成任期制和契約化管理改革工作。
會上，中智咨詢公司對直屬企業領導人員任期制、契約化管理框架方案進行了專題培訓，就任期制和契約化管理進行政策解讀和實操進行詳細講解。
中智咨詢公司作直屬企業領導人員任期制和契約化管理培訓 蒙苑/攝
在交流環節，針對參會代表就直屬企業領導人員任期制和契約化管理實施過程中遇到的問題和困難，廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）副部長花球團和中智咨詢公司相關人員就各單位提出的經營業績考核方式、薪酬管理及退出機制等方面問題進行了現場答疑解惑。
會議要求，各單位參會代表要全面理解任期制和契約化管理的內涵要義，學懂、弄通、吃透政策精神和工作要領，并做好直屬企業領導人員政策解釋工作。在制定考核指標方面，各直屬企業務必要打破“大鍋飯”、平均主義觀念，實事求是，科學合理的制定考核指標，牢固樹立“要薪酬就得靠業績”的理念，把薪酬和業績掛鉤聯動，壓實崗位責任。
根據北投集團的部署和廣西路建集團的要求，直屬企業領導人員推行任期制和契約化管理工作須在10月全部完成。下一步，各直屬企業務必提高思想認識，以更加擔當有為的責任感和緊迫感推行經理層任期制和契約化管理工作。要加強措施保障，明確工作職責和目標任務，倒排工作進度。要以經理層任期制和契約化工作為契機，推動“三項制度改革”，為國企改革三年行動計劃的落地邁出關鍵一步。同時，以經營管理目標責任為導向，確保完成廣西路建集團下達的各項經營指標，乘勢而上推動廣西路建集團高質量發展。