２０２１年是國企改革三年行動攻堅之年，廣西路建集團認真落實中央和自治區關于國企改革三年行動的重大決策部署，全面深化國資國企改革，從嚴從緊推進各項改革任務。
廣西路建集團黨委書記、董事長羅光作重要講話 黃麗瑩／攝
７月５日上午，廣西路建集團黨委書記、董事長羅光，到廣西路建集團直屬企業廣西交建工程檢測咨詢有限公司（簡稱“交建公司”）召開干部大會。會議宣布，陳蜀靜同志任廣西交建工程檢測咨詢有限公司黨支部委員、書記，董事、董事長；免去高雪山同志廣西交建工程檢測咨詢有限公司黨支部委員、書記，董事、董事長職務。
這既是貫徹落實新時代黨的組織路線和干部管理有關規定，實施國企改革“雙百行動”和直屬企業經理層任職制和契約化的必然要求，也是廣西路建集團黨委從戰略全局的高度謀劃干部隊伍建設，增強干部隊伍活力，推動企業高質量發展的重要舉措。
羅光對交建公司提出五點要求：
一要增強政治意識、大局意識。廣西路建集團深化國企改革，實施“雙百行動”帶動企業高質量發展。廣大員工要提高政治站位，認清行業形勢、內外環境，找準發展定位，內強交流、外拓市場，實現企業增效、員工增收；二是加強班子建設，著力提升班子凝聚力及駕馭各種復雜局面的能力和市場開拓能力。領導班子之間要增強團結協作，落實新發展理念，立足新發展階段，不斷增強競爭意識和效益觀念，增強創新意識和人本觀念，增強前瞻意識和大局觀念；要提升市場開拓能力，不斷拓展經營渠道，進一步挖掘市場經營潛力；三是充分利用資質優勢，加快走出去的步伐。交建公司是廣西第三家同時擁有公路工程綜合甲級、橋梁隧道工程專項兩項資質的試驗檢測機構，當前檢測市場巨大，發展勢頭良好，交建公司在做好內部檢測市場的同時，也要積極對外開拓市場，把交建公司打造成路建集團利潤增長的新一極；四是提高服務意識，加強各方面聯系與溝通。交建公司要做好服務，尤其是項目的服務，要加強與各分子公司之間的聯系溝通，要以市場思維管理企業經營，不搞行政化、機關化，忌等靠要、不作為；五是加強人才培養。一方面要有計劃、有重點地引進專業檢測人才，不斷提高公司的創新能力；一方面要加強內部員工培養，為企業持續發展儲備人才資源，堅持“請進來、走出來”相結合，加強交流培養，加強“傳幫帶”工作，做到實現“完成一項工程，培養一批人才”的培養目標；六要加強黨風廉政建設。做到“一手抓發展、一手抓廉政”，建立健全廉政風險防控機制，把權力關進制度的籠子里，堅持以制度管人、以制度管事，推動交建公司健康發展。
干部大會現場 黃麗瑩／攝