制度從學習開始
制度從執行發力
近月來，廣西路建集團通過制度學習會、制度考試、培訓大講壇等形式，不斷提高廣大員工學習公司規章制度的積極性，讓制度意識入腦入心、制度執行落實落細，推動完善“人人有職責、事事有程序、作業有標準、目標有考核”的管理機制，為各項目工程建設的順利推進提供了有力保障。
制度宣貫落到實
６月９日至１１日，廣西路建集團設備部到南寧湛江高速公路南寧至博白那卜段№１標５個分部項目部（簡稱“南湛高速１標”）就新修訂的《廣西路建工程集團有限公司機車設備管理辦法》開展宣講活動，從制度修訂的背景和目的、修訂的主要內容、工作流程等四個方面作詳細解讀，并與項目領導班子、設備管理人員了解新修訂制度的執行情況，以及實施過程中存在的問題，更好地推動制度的完善優化和實施，為規范廣西路建集團設備租賃工作提供強有力的保障。
《機車設備管理辦法》制度宣貫 陳遠新／攝
制度學習氛圍濃
廣西路建集團南湛高速１標四分部積極開展培訓大講壇，結合工作實際，精心策劃了２５期培訓。通過《成本合同制度交底培訓》《財務制度講解》等培訓課程，詳細講授了材料管理技術、財務制度等方面內容，并對全體學員進行隨堂測驗，以鞏固培訓成效，進一步提升了項目管理人員的業務水平，推動項目各項工作標準化進程，積極營造“比學趕幫超”的良好氛圍。
培訓大講壇第八講現場 廖世富／攝
朱雄偉作財務制度講解 廖世富／攝
制度考試驗成效
為打造精干高效的財務隊伍，提高項目財務管理水平，近日，廣西路建集團一公司財務部組織開展財務制度與基礎知識考試，對一公司各項目的３８名財務人員進行考核，檢驗其對公司財務制度的熟悉程度、執行情況以及對財務工作基礎知識的掌握程度，堅持以考促學、以考促用、以考促改。
員工認真答題 賴建宏／攝
考試現場 賴建宏／攝
廣西路建集團將繼續推動制度學習常態化，引導廣大員工把制度規范轉變為自覺行動，確保制度執行務實高效、促使各項業務工作規范有序開展，進一步提高員工的凝聚力、向心力和戰斗力，為廣西路建集團優化治理模式、實現高質量發展打下堅實基礎。